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| Kriterium |  Operations Scatter Diagram |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei der Frage, ob zwei Messgrößen zusammenhängen, macht die Methode Muster im Datenbild sichtbar. Sie trennt gefühlte Zusammenhänge von Beziehungen, die sich tatsächlich im Verlauf zeigen. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 2-6 h | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-4 | 3-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Scatter Plot, Korrelationsnotiz, Hypothesenliste | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseQualitätVisualisierung | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
