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| Kriterium |  Operations Scatter Diagram |  Operations Eat the Frog |  Decision Making Pareto Analysis |  Operations Ivy Lee Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei der Frage, ob zwei Messgrößen zusammenhängen, macht die Methode Muster im Datenbild sichtbar. Sie trennt gefühlte Zusammenhänge von Beziehungen, die sich tatsächlich im Verlauf zeigen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 15-90 min täglich | 30-60 min | 5-10 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-4 | 1 | 1-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Scatter Plot, Korrelationsnotiz, Hypothesenliste | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Pareto Chart, Top Causes, Focus List | Daily Priority List, Completion Notes |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseQualitätVisualisierung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse | PriorisierungProduktivitätUmsetzung |