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| Kriterium |  Operations Runbook |  Product Strategy Product Vision Board |  DevOps Incident Command |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei wiederkehrenden Betriebsaufgaben oder Störungen hält die Methode belastbare Handlungslogik bereit. Sie reduziert Unsicherheit, wenn Zeitdruck, Rollenwechsel oder seltene Situationen schnellen Zugriff verlangen. | Wenn ein Produkt eine geteilte Richtung braucht, verbindet sie Zielgruppe, Nutzen und Geschäftsbild in einer klaren Vision. Sie macht die vorgestellte Zukunft für das Team lesbar. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-60 min | 1-2 h | As needed | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-4 | 2-8 | 4-15 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Runbook, Checklist, Escalation Path | Product Vision Board, Vision Statement, Annahmen und Validierungsfragen | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | OperationsZuverlässigkeitDokumentation | VisionCanvasStrategieAbstimmung | IncidentOperationsZuverlässigkeit | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |