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| Kriterium |  Operations Runbook |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Operations Learning Review |  Product Discovery Learning Card |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei wiederkehrenden Betriebsaufgaben oder Störungen hält die Methode belastbare Handlungslogik bereit. Sie reduziert Unsicherheit, wenn Zeitdruck, Rollenwechsel oder seltene Situationen schnellen Zugriff verlangen. | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | Nach einer Projektphase mit gemischten Ergebnissen macht die Methode Lernen aus dem Einzelfall wiederverwendbar. Sie verbindet Ereignisse, Entscheidungen und systemische Bedingungen zu belastbaren Einsichten. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-60 min | 1-2 h Setup, laufend | 1-3 h | 25-40 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-4 | 2-6 | 3-10 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Runbook, Checklist, Escalation Path | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | Learning Review Notes, System Factors, Improvement Actions | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung |
Tagskeine Überschneidung | OperationsZuverlässigkeitDokumentation | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | LernenRetrospektiveIncidentOperations | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen |