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| Kriterium |  Operations Runbook |  Operations Getting Things Done |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei wiederkehrenden Betriebsaufgaben oder Störungen hält die Methode belastbare Handlungslogik bereit. Sie reduziert Unsicherheit, wenn Zeitdruck, Rollenwechsel oder seltene Situationen schnellen Zugriff verlangen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-60 min | 1-2 h Setup, laufend | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-4 | 1 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Runbook, Checklist, Escalation Path | Action Lists, Project List, Review Routine | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | OperationsZuverlässigkeitDokumentation | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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