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| Kriterium |  Operations Runbook |  Operations Getting Things Done |  Architecture Architecture Decision Record |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei wiederkehrenden Betriebsaufgaben oder Störungen hält die Methode belastbare Handlungslogik bereit. Sie reduziert Unsicherheit, wenn Zeitdruck, Rollenwechsel oder seltene Situationen schnellen Zugriff verlangen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-60 min | 1-2 h Setup, laufend | 15-45 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-4 | 1 | 1-3 | 1 |
Formatidentisch | Async | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Runbook, Checklist, Escalation Path | Action Lists, Project List, Review Routine | ADR File, Decision Log, Rationale | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | OperationsZuverlässigkeitDokumentation | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |