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In der Auswahl:Root Cause Tree AnalysisWeekly ReviewFailure Mode and Effects AnalysisGetting Things Done
| Kriterium |  Operations Root Cause Tree Analysis |  Operations Weekly Review |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min | 2-6 h | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | 3-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität | ProduktivitätUmsetzungPlanung | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |