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| Kriterium |  Operations Root Cause Tree Analysis |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen. | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität | TaktGovernanceUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
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