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In der Auswahl:Root Cause Tree Analysis SCAMPER Reverse Brainstorming Failure Mode and Effects Analysis

Kriterium	Operations Root Cause Tree Analysis	Innovation SCAMPER	Innovation Reverse Brainstorming	Operations Failure Mode and Effects Analysis
Zweckunterschiedlich	Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen.	Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe.	Bei hartnäckigen Fehlern oder Blockaden verschiebt die Methode den Blick auf das Gegenteil der gewünschten Wirkung. Sie legt die Mechanik des Scheiterns frei und macht versteckte Ursachen leichter greifbar. Dadurch wird Verbesserung konkreter und das Problem klarer.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Niedrig	Niedrig	Hoch
Zeitunterschiedlich	1-3 h	30-60 min	30-60 min	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	2-8	2-10	3-12	3-10
Formatidentisch	Workshop	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen	SCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation Notes	Reverse Ideas, Risk Themes, Solution Ideas	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions
Tagskeine Überschneidung	UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität	BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation	BrainstormingIdeenfindungKreativitätRisiko	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse

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