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| Kriterium |  Operations Root Cause Tree Analysis |  Innovation SCAMPER |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Innovation Lotus Blossom |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen. | Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | Wenn eine zentrale Fragestellung zu groß wirkt, zerlegt die Methode sie in benachbarte Themenfelder mit eigener Ideation-Tiefe. Sie hält Struktur und Offenheit zugleich, damit angrenzende Perspektiven nicht untergehen. So wächst aus einem Kernproblem ein Ideenraum. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min | 2-6 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-10 | 3-10 | 3-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen | SCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation Notes | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | Lotus Diagram, Idea Themes, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität | BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | BrainstormingIdeenfindungKreativitätDivergenzWorkshop |