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| Kriterium |  Operations Root Cause Tree Analysis |  Innovation SCAMPER |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Innovation Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen. | Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min | 2-6 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-10 | 3-10 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen | SCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation Notes | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität | BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz |