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In der Auswahl:Root Cause Tree Analysis Reverse Brainstorming Failure Mode and Effects Analysis Brainstorming

Kriterium	Operations Root Cause Tree Analysis	Innovation Reverse Brainstorming	Operations Failure Mode and Effects Analysis	Innovation Brainstorming
Zweckunterschiedlich	Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen.	Bei hartnäckigen Fehlern oder Blockaden verschiebt die Methode den Blick auf das Gegenteil der gewünschten Wirkung. Sie legt die Mechanik des Scheiterns frei und macht versteckte Ursachen leichter greifbar. Dadurch wird Verbesserung konkreter und das Problem klarer.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.	Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Niedrig	Hoch	Niedrig
Zeitunterschiedlich	1-3 h	30-60 min	2-6 h	30-60 min
Teilnehmendeunterschiedlich	2-8	3-12	3-10	4-12
Formatidentisch	Workshop	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen	Reverse Ideas, Risk Themes, Solution Ideas	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions	Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist
Tagskeine Überschneidung	UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität	BrainstormingIdeenfindungKreativitätRisiko	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse	BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz

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