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In der Auswahl:Root Cause Tree Analysis Reverse Brainstorming Brainstorming Failure Mode and Effects Analysis

Kriterium	Operations Root Cause Tree Analysis	Innovation Reverse Brainstorming	Innovation Brainstorming	Operations Failure Mode and Effects Analysis
Zweckunterschiedlich	Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen.	Bei hartnäckigen Fehlern oder Blockaden verschiebt die Methode den Blick auf das Gegenteil der gewünschten Wirkung. Sie legt die Mechanik des Scheiterns frei und macht versteckte Ursachen leichter greifbar. Dadurch wird Verbesserung konkreter und das Problem klarer.	Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Niedrig	Niedrig	Hoch
Zeitunterschiedlich	1-3 h	30-60 min	30-60 min	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	2-8	3-12	4-12	3-10
Formatidentisch	Workshop	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen	Reverse Ideas, Risk Themes, Solution Ideas	Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions
Tagskeine Überschneidung	UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität	BrainstormingIdeenfindungKreativitätRisiko	BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse

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