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| Kriterium |  Operations Root Cause Tree Analysis |  Decision Making Red Teaming |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität | RisikoEntscheidungSensemaking |
Oft zusammen betrachtet
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