Methoden Seite an Seite ansehen.
Wähle bis zu vier Methoden. Ergänze sie über die Suche und teile den Vergleich über seinen Link.
In der Auswahl:Root Cause Tree AnalysisPomodoro TechniqueFailure Mode and Effects AnalysisEat the Frog
| Kriterium |  Operations Root Cause Tree Analysis |  Operations Pomodoro Technique |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 25 min Zyklen | 2-6 h | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | 3-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |