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In der Auswahl:Root Cause Tree Analysis Hypothesis-Driven Troubleshooting Contradiction Analysis 5 Whys

Kriterium	Operations Root Cause Tree Analysis	Engineering Hypothesis-Driven Troubleshooting	Innovation Contradiction Analysis	Operations 5 Whys
Zweckunterschiedlich	Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen.	Wenn Systeme unerwartet ausfallen, liefern spontane Versuche oft mehr Lärm als Erkenntnis. Hypothesis-driven Troubleshooting übersetzt Symptome in überprüfbare Annahmen und macht die Fehlersuche lernbar.	Wenn ein System besser werden soll und dabei eine andere Kenngröße leidet, macht die Methode den Zielkonflikt präzise formulierbar. Sie trennt die gewünschte Wirkung von ihrer Nebenwirkung. Dadurch werden Lösungen möglich, die den Widerspruch gezielt statt halbherzig behandeln.	Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Mittel	Mittel	Niedrig
Zeitunterschiedlich	1-3 h	30-240 min	60-120 min	15-30 min
Teilnehmendeunterschiedlich	2-8	1-6	2-8	2-6
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop + Async	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen	Hypothesis Log, Test Plan, Evidence Notes, Diagnosis Summary	Contradiction Statement, Abstraction Notes, Solution Principles, Concept Ideas	Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen
Tagskeine Überschneidung	UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität	FehlersucheProblemlösungDiagnose	WidersprücheInnovationProblemlösung	UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung

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