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In der Auswahl:Root Cause Tree Analysis Getting Things Done Fishbone Diagram Failure Mode and Effects Analysis

Kriterium	Operations Root Cause Tree Analysis	Operations Getting Things Done	Operations Fishbone Diagram	Operations Failure Mode and Effects Analysis
Zweckunterschiedlich	Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen.	Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen.	Wenn ein Problem mehrere mögliche Einflussfaktoren hat, ordnet die Methode Ursachen nach Ursachebereichen. Sie verhindert, dass eine erste Vermutung den Blick auf andere plausible Treiber verstellt.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Mittel	Niedrig	Hoch
Zeitunterschiedlich	1-3 h	1-2 h Setup, laufend	30-60 min	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	2-8	1	2-8	3-10
Formatunterschiedlich	Workshop	Async	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen	Action Lists, Project List, Review Routine	Fishbone Diagram, Cause Categories, Investigation Backlog	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions
Tagskeine Überschneidung	UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität	ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung	UrsachenanalyseQualitätOperations	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse

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