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| Kriterium |  Operations Root Cause Tree Analysis |  Operations ALPEN Method |  Decision Making Pareto Analysis |  Operations Pomodoro Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 10-20 min täglich | 30-60 min | 25 min Zyklen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | 1-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Pareto Chart, Top Causes, Focus List | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung |