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| Kriterium |  Operations Root Cause Analysis |  Facilitation World Café |  Operations Root Cause Tree Analysis |  Facilitation Fishbowl Discussion |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Problem wiederkehrt und die Ursache unklar bleibt, legt die Methode das zugrunde liegende Wirkgefüge frei. Sie trennt Symptom, Vermutung und belastbare Erklärung voneinander. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen. | Wenn ein kontroverses Thema gleichzeitig Tiefe und Disziplin braucht, macht Fishbowl Discussion die Gesprächsordnung transparent. Das Format hält den Kern klein genug für echten Dialog und offen genug für kontrollierten Wechsel. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 60-180 min | 1-3 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 12-100+ | 2-8 | 8-80 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Problem Statement, Ursachenhypothesen, Bestätigte Ursachen, Maßnahmenplan | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen | Discussion Insights, Observed Tensions, Follow-up Questions |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseProblemlösungQualitätIncident | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität | FacilitationDialogGroßgruppe |