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Kriterium
Papierillustration zu Root Cause Analysis.
Operations
Root Cause Analysis
Papierillustration zu TRIZ
Innovation
TRIZ
Papierillustration von Barrier Analysis mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Operations
Barrier Analysis
Papierillustration zu Contradiction Analysis.
Innovation
Contradiction Analysis
Zweckunterschiedlich
Wenn ein Problem wiederkehrt und die Ursache unklar bleibt, legt die Methode das zugrunde liegende Wirkgefüge frei. Sie trennt Symptom, Vermutung und belastbare Erklärung voneinander.Bei technischen Widersprüchen oder Zielkonflikten sucht die Methode nach Lösungen, die gegensätzliche Anforderungen zugleich auflösen. Sie übersetzt Grenzen in ein explizites Konfliktbild, das bearbeitbar wird. So entstehen nicht nur Kompromisse, sondern elegantere Prinzipien.Bei einem Risiko, das nur durch mehrere Schutzschichten beherrschbar ist, untersucht die Methode die Wirksamkeit jeder Barriere. Sie zeigt, wo Absicherung fehlt, zu schwach ist oder unter realen Bedingungen ausfällt.Wenn ein System besser werden soll und dabei eine andere Kenngröße leidet, macht die Methode den Zielkonflikt präzise formulierbar. Sie trennt die gewünschte Wirkung von ihrer Nebenwirkung. Dadurch werden Lösungen möglich, die den Widerspruch gezielt statt halbherzig behandeln.
Komplexitätunterschiedlich
MittelHochMittelMittel
Zeitunterschiedlich
1-4 h1-4 h2-4 h60-120 min
Teilnehmendeunterschiedlich
3-82-82-62-8
Formatunterschiedlich
Workshop + AsyncWorkshop + AsyncWorkshop + AsyncWorkshop
Outputunterschiedlich
Problem Statement, Ursachenhypothesen, Bestätigte Ursachen, MaßnahmenplanContradiction Statement, Inventive Principles, Solution ConceptsBarriere-Inventar, Versagensanalyse je Barriere, Maßnahmen-BacklogContradiction Statement, Abstraction Notes, Solution Principles, Concept Ideas
Tagskeine Überschneidung
UrsachenanalyseProblemlösungQualitätIncident
InnovationProblemlösungWidersprücheKreativität
UrsachenanalyseSicherheitIncident
WidersprücheInnovationProblemlösung
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