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| Kriterium |  Operations Root Cause Analysis |  Innovation SCAMPER |  Operations 8D Problem Solving |  Innovation Morphological Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Problem wiederkehrt und die Ursache unklar bleibt, legt die Methode das zugrunde liegende Wirkgefüge frei. Sie trennt Symptom, Vermutung und belastbare Erklärung voneinander. | Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe. | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Bei einer Lösungssuche mit vielen Freiheitsgraden entsteht ein Raster für systematische Kombinationen. Die Methode trennt Merkmale, Varianten und Ausschlusskriterien, damit der Raum gezielt erkundet wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 30-60 min | 1-6 Wochen | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-10 | 4-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Problem Statement, Ursachenhypothesen, Bestätigte Ursachen, Maßnahmenplan | SCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation Notes | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | Morphological Box, Concept Combinations, Idea Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseProblemlösungQualitätIncident | BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | IdeenfindungInnovationKreativität |