Methoden Seite an Seite ansehen.
Wähle bis zu vier Methoden. Ergänze sie über die Suche und teile den Vergleich über seinen Link.
| Kriterium |  Architecture Request for Comments |  Decision Making OODA Loop |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Business Strategy Balanced Scorecard |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein RFC hält größere Architektur- oder Produktänderungen als prüfbaren Vorschlag fest. Die Methode schafft einen transparenten Weg von Motivation über Alternativen bis zur Entscheidung. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Wochen vom Draft bis zur Entscheidung | 15-60 min je Zyklus | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | Halber Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 Reviewer | 1-8 | 5-12 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | RFC-Dokument, Reviewer-Kommentare, Entscheidung mit Begründung, Folge-ADR oder Tickets | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturEntscheidungAsynchronGovernance | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | UmsetzungTaktLernenGovernance | StrategieKennzahlenUmsetzung |