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In der Auswahl:Reverse Brainstorming Root Cause Analysis Failure Mode and Effects Analysis Brainstorming

Kriterium	Innovation Reverse Brainstorming	Operations Root Cause Analysis	Operations Failure Mode and Effects Analysis	Innovation Brainstorming
Zweckunterschiedlich	Bei hartnäckigen Fehlern oder Blockaden verschiebt die Methode den Blick auf das Gegenteil der gewünschten Wirkung. Sie legt die Mechanik des Scheiterns frei und macht versteckte Ursachen leichter greifbar. Dadurch wird Verbesserung konkreter und das Problem klarer.	Wenn ein Problem wiederkehrt und die Ursache unklar bleibt, legt die Methode das zugrunde liegende Wirkgefüge frei. Sie trennt Symptom, Vermutung und belastbare Erklärung voneinander.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.	Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Mittel	Hoch	Niedrig
Zeitunterschiedlich	30-60 min	1-4 h	2-6 h	30-60 min
Teilnehmendeunterschiedlich	3-12	3-8	3-10	4-12
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop + Async	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Reverse Ideas, Risk Themes, Solution Ideas	Problem Statement, Ursachenhypothesen, Bestätigte Ursachen, Maßnahmenplan	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions	Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist
Tagskeine Überschneidung	BrainstormingIdeenfindungKreativitätRisiko	UrsachenanalyseProblemlösungQualitätIncident	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse	BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz

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