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| Kriterium |  Innovation Rapid Ideation |  Business Strategy SWOT Analysis |  Innovation Crazy 8s |  Business Strategy PESTLE Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 5-20 min | 30-60 min | 8-15 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 3-12 | 1-10 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit | StrategieAnalyseMarktPositionierung | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint | StrategieMarktAnalyse |