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| Kriterium |  Decision Making Radar |  Operations Weekly Review |  Business Strategy Strategy Map |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Fähigkeiten, Reifegrade oder Marktpositionen entlang mehrerer Dimensionen verglichen werden sollen, geht Übersicht leicht verloren. Radar bringt unterschiedliche Ausprägungen in ein gemeinsames Bild und zeigt Muster schneller als Tabellen. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 30-60 min | 2-4 h Workshop plus Review | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 1 | 4-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Radar Map, Capability Scores, Action Areas | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | BewertungPortfolioFähigkeit | ProduktivitätUmsetzungPlanung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |