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| Kriterium |  Decision Making Radar |  Operations Getting Things Done |  Business Strategy Strategy Map |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Fähigkeiten, Reifegrade oder Marktpositionen entlang mehrerer Dimensionen verglichen werden sollen, geht Übersicht leicht verloren. Radar bringt unterschiedliche Ausprägungen in ein gemeinsames Bild und zeigt Muster schneller als Tabellen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 1-2 h Setup, laufend | 2-4 h Workshop plus Review | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 1 | 4-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Radar Map, Capability Scores, Action Areas | Action Lists, Project List, Review Routine | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | BewertungPortfolioFähigkeit | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |