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| Kriterium |  Decision Making Radar |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |  Systems Thinking Evaporating Cloud |  Systems Thinking Behavior Over Time Graph |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Fähigkeiten, Reifegrade oder Marktpositionen entlang mehrerer Dimensionen verglichen werden sollen, geht Übersicht leicht verloren. Radar bringt unterschiedliche Ausprägungen in ein gemeinsames Bild und zeigt Muster schneller als Tabellen. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | Ein Behavior Over Time Graph zeigt, wie sich eine Kennzahl oder Beobachtung über Zeit entwickelt. Die Methode macht Trends, Brüche und wiederkehrende Muster sichtbar, die in Momentaufnahmen untergehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 1-3 h | 60-120 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 2-8 | 2-8 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Radar Map, Capability Scores, Action Areas | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | Behavior Over Time Graph, Trend Hypotheses, Key Events |
Tagskeine Überschneidung | BewertungPortfolioFähigkeit | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | SystemdenkenMusterDynamik |