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| Kriterium |  Decision Making Radar |  Architecture Architecture Inception Canvas |  Operations Fishbone Diagram |  Architecture Software Architecture Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Fähigkeiten, Reifegrade oder Marktpositionen entlang mehrerer Dimensionen verglichen werden sollen, geht Übersicht leicht verloren. Radar bringt unterschiedliche Ausprägungen in ein gemeinsames Bild und zeigt Muster schneller als Tabellen. | Das Architecture Inception Canvas bündelt die ersten Architekturfragen in einem kompakten Entscheidungsbild. Es eignet sich, wenn ein Vorhaben noch in Bewegung ist und trotzdem klare Leitplanken braucht. | Wenn ein Problem mehrere mögliche Einflussfaktoren hat, ordnet die Methode Ursachen nach Ursachebereichen. Sie verhindert, dass eine erste Vermutung den Blick auf andere plausible Treiber verstellt. | Die Software Architecture Canvas reduziert ein System auf die wichtigsten Architekturentscheidungen, Randbedingungen und Schnittstellen. Sie ist nützlich, wenn Teams schnell ein belastbares Gesamtbild brauchen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 1-2 h | 30-60 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 3-8 | 2-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Radar Map, Capability Scores, Action Areas | Inception Canvas, Risks, Goal List, Open Questions | Fishbone Diagram, Cause Categories, Investigation Backlog | Architecture Canvas, Goals, Constraints, Quality Attributes |
Tagskeine Überschneidung | BewertungPortfolioFähigkeit | AbstimmungArchitekturCanvas | UrsachenanalyseQualitätOperations | CanvasArchitekturAbstimmungWorkshop |