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| Kriterium |  Decision Making Radar |  Operations ALPEN Method |  Architecture Architecture Decision Record |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Fähigkeiten, Reifegrade oder Marktpositionen entlang mehrerer Dimensionen verglichen werden sollen, geht Übersicht leicht verloren. Radar bringt unterschiedliche Ausprägungen in ein gemeinsames Bild und zeigt Muster schneller als Tabellen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 10-20 min täglich | 15-45 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 1 | 1-3 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Radar Map, Capability Scores, Action Areas | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | ADR File, Decision Log, Rationale | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | BewertungPortfolioFähigkeit | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |