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| Kriterium |  Facilitation Question Burst |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Knowledge Modeling Peer Instruction |  Facilitation Lean Coffee |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Problem vorschnell mit Antworten zugedeckt wird, rückt Question Burst die bessere Frage in den Mittelpunkt. Das Format öffnet den Denkraum, bevor die Gruppe sich auf eine Deutung festlegt. | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Peer Instruction nutzt das Denken in der Gruppe, um schwierige Begriffe oder Konzepte schneller zu klären. Die Methode verbindet individuelles Nachdenken mit sozialer Korrektur und gemeinsamer Präzision. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 1-2 h | 10-20 min je Frage | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | 6-50 | 3-20 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Question List, Reframed Challenge, Learning Prompts | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Concept Questions, Vote Results, Learning Notes | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | FragenUmdeutungFacilitationSensemaking | SystemdenkenZielkonflikteFührung | LernenDialogFacilitation | FacilitationAutonomieDialog |