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| Kriterium |  Facilitation Question Burst |  Decision Making Force Field Analysis |  Business Strategy McKinsey 7S |  Facilitation 3-Circle Venn Diagram |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Problem vorschnell mit Antworten zugedeckt wird, rückt Question Burst die bessere Frage in den Mittelpunkt. Das Format öffnet den Denkraum, bevor die Gruppe sich auf eine Deutung festlegt. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn drei Perspektiven gleichzeitig wichtig sind, zeigt ein Three-Circle Venn Diagram die Überschneidungen und Restmengen präzise. Es macht sichtbar, wo gemeinsame Wirkung entsteht und wo nur eine Teilperspektive greift. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 45-90 min | 2-4 h | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | 3-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Question List, Reframed Challenge, Learning Prompts | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Venn Diagram, Overlap Notes, Differentiators |
Tagskeine Überschneidung | FragenUmdeutungFacilitationSensemaking | VeränderungEntscheidungStrategie | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | VergleichFacilitationAbstimmung |