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| Kriterium |  Facilitation Question Burst |  Operations Change Analysis |  Facilitation World Café |  Facilitation 3-Circle Venn Diagram |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Problem vorschnell mit Antworten zugedeckt wird, rückt Question Burst die bessere Frage in den Mittelpunkt. Das Format öffnet den Denkraum, bevor die Gruppe sich auf eine Deutung festlegt. | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | Wenn drei Perspektiven gleichzeitig wichtig sind, zeigt ein Three-Circle Venn Diagram die Überschneidungen und Restmengen präzise. Es macht sichtbar, wo gemeinsame Wirkung entsteht und wo nur eine Teilperspektive greift. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 45-120 min | 60-180 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-6 | 12-100+ | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Question List, Reframed Challenge, Learning Prompts | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | Venn Diagram, Overlap Notes, Differentiators |
Tagskeine Überschneidung | FragenUmdeutungFacilitationSensemaking | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | VergleichFacilitationAbstimmung |