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| Kriterium |  Product Discovery Product Kata |  Product Discovery Jobs to Be Done |  Operations 5 Whys |  Product Discovery Opportunity Scoring |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Lernen in kurzen Iterationen verankert werden soll, richtet sie den Blick auf Richtung, Ist-Zustand und nächstes Ziel. Sie übersetzt Produktarbeit in einen wiederholbaren Denk- und Messrhythmus. | Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Wenn Chancen nach ihren Effekten geordnet werden müssen, macht sie Wichtigkeit und Zufriedenheit direkt vergleichbar. Sie hilft, unterversorgte Bedürfnisse vor andere Ideen zu ziehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 Wochen je Loop | 1-3 Wochen | 15-30 min | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 5-12 Interviews | 2-6 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Direction, Current Metric, Target Metric, Experiment-Notiz, Lernreport | Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Opportunity-Score-Tabelle, Top-Outcomes |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesDiscoveryLernenIterationCoaching | KundeOutcomesBedürfnisse | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | PriorisierungDiscoveryOutcomesBedürfnisse |