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| Kriterium |  Product Strategy Product Canvas |  Operations ALPEN Method |  Operations Ivy Lee Method |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Produktziel und Funktionsrahmen noch nicht sauber zusammenpassen, schafft sie ein gemeinsames Arbeitsbild. Sie verbindet Bedarf, Kernfunktionen und Annahmen zu einer belastbaren Ausgangslage. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 10-20 min täglich | 5-10 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Product Canvas, Product Assumptions, Scope Notes | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Daily Priority List, Completion Notes |
Tagskeine Überschneidung | CanvasDiscoveryUmfang | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | PriorisierungProduktivitätUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
