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| Kriterium |  Business Strategy Porter Five Forces |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Innovation Lean Startup |  Business Strategy SWOT Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Porter Five Forces analysiert die Kräfte, die Wettbewerbsdruck und Profitabilität in einem Markt formen. Der Blick auf Marktstruktur geht über einzelne Konkurrenten hinaus und zeigt systemische Druckpunkte. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-3 h | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-10 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Five Forces Analysis, Competitive Risks, Strategic Options | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List |
Tagskeine Überschneidung | StrategieWettbewerbMarkt | StrategieMarktAnalyse | LeanStartupValidierungMVP | StrategieAnalyseMarktPositionierung |