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| Kriterium |  Operations Pomodoro Technique |  Operations 5 Whys |  Operations Ivy Lee Method |  Decision Making Pareto Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 25 min Zyklen | 15-30 min | 5-10 min täglich | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-6 | 1 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Daily Priority List, Completion Notes | Pareto Chart, Top Causes, Focus List |
Tagskeine Überschneidung | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse |