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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Team Design Team Cognitive Load Assessment |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Facilitation Expectation Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Bei Teams mit zu vielen Fachthemen, Systemen oder Abstimmungen misst die Methode geistige Überlastung als Organisationsproblem. Sie zeigt, wo Komplexität das Team dauerhaft langsamer und fehleranfälliger macht. | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 60-90 min | 45-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 3-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Cognitive-Load-Profil, Maßnahmenliste | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | TeamKomplexitätVerbesserungDiagnose | SystemdenkenFramingStakeholder | AbstimmungStakeholderTeam |