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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Systems Thinking Systems Mapping |  Systems Thinking Behavior Over Time Graph |  Systems Thinking Future Reality Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | Ein Behavior Over Time Graph zeigt, wie sich eine Kennzahl oder Beobachtung über Zeit entwickelt. Die Methode macht Trends, Brüche und wiederkehrende Muster sichtbar, die in Momentaufnahmen untergehen. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 1-3 h | 20-45 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 1-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | System Map, Dependencies, Leverage Points | Behavior Over Time Graph, Trend Hypotheses, Key Events | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections |
Tags1 gemeinsam | SystemdenkenZielkonflikteFührung | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | SystemdenkenMusterDynamik | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung |