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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Product Strategy Impact Mapping |  Business Strategy SWOT Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 1-3 h | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-10 | 3-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | StrategieMarktAnalyse | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | StrategieAnalyseMarktPositionierung |