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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Knowledge Modeling Peer Instruction |  Facilitation World Café |  Facilitation Lean Coffee |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Peer Instruction nutzt das Denken in der Gruppe, um schwierige Begriffe oder Konzepte schneller zu klären. Die Methode verbindet individuelles Nachdenken mit sozialer Korrektur und gemeinsamer Präzision. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 10-20 min je Frage | 60-180 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 6-50 | 12-100+ | 3-20 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Concept Questions, Vote Results, Learning Notes | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | LernenDialogFacilitation | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | FacilitationAutonomieDialog |