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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Operations Getting Things Done |  Business Strategy Strategy Map |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 1-2 h Setup, laufend | 2-4 h Workshop plus Review |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Action Lists, Project List, Review Routine | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
