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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  UX Design Design Studio |  Innovation Brainwriting |  Facilitation 1-2-4-All |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Wenn mehrere Entwürfe schnell in Relation gesetzt werden sollen, macht sie Ideen sichtbar und vergleichbar. Sie fördert frühe Varianten statt langer Vorabdebatten. | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 1-3 h | 15-30 min | 10-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | 3-12 | 4-100+ |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Sketches, Concept Directions, Design Decisions | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | SkizzierenZusammenarbeitIdeenfindung | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen | FacilitationInklusionIdeenfindung |