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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Operations A3 Problem Solving |  Architecture Architecture Inception Canvas |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Das Architecture Inception Canvas bündelt die ersten Architekturfragen in einem kompakten Entscheidungsbild. Es eignet sich, wenn ein Vorhaben noch in Bewegung ist und trotzdem klare Leitplanken braucht. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 45-90 min | 1-2 h | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-5 | 3-8 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Inception Canvas, Risks, Goal List, Open Questions | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | LeanProblemlösungCoachingOperations | AbstimmungArchitekturCanvas | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |