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| Kriterium |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Business Strategy TOWS Matrix |  Decision Making Decision Tree |  Business Strategy SWOT Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-2 h | 30-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 3-10 | 1-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Decision Tree, Option Map, Assumption List | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List |
Tagskeine Überschneidung | StrategieMarktAnalyse | StrategieAnalyseOptionen | EntscheidungBaumstrukturOptionen | StrategieAnalyseMarktPositionierung |