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| Kriterium |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Product Strategy SMART Goals |  Business Strategy SWOT Analysis |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 15-30 min | 30-60 min | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 1-8 | 3-12 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | StrategieMarktAnalyse | ZielePlanungMessungAbstimmung | StrategieAnalyseMarktPositionierung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |