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| Kriterium |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Product Strategy KPI Tree |  Growth North Star Metric |  Business Strategy SWOT Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn Produktteams viele Kennzahlen verfolgen, verliert sich der Blick leicht auf das eigentliche Kundenergebnis. Eine North Star Metric bündelt Wachstum, Nutzung und Wertbeitrag in einem Signal, das die Richtung des Systems sichtbar macht. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 90-180 min initial, dann laufend | 1-2 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 3-8 | 3-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | KPI-Baum, Owner-Liste | North Star Metric, Input Metric Tree, Measurement Cadence | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List |
Tagskeine Überschneidung | StrategieMarktAnalyse | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | GrowthKennzahlenAbstimmungRetention | StrategieAnalyseMarktPositionierung |