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| Kriterium |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Operations Barrier Analysis |  Business Strategy SWOT Analysis |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Bei einem Risiko, das nur durch mehrere Schutzschichten beherrschbar ist, untersucht die Methode die Wirksamkeit jeder Barriere. Sie zeigt, wo Absicherung fehlt, zu schwach ist oder unter realen Bedingungen ausfällt. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 2-4 h | 30-60 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 2-6 | 3-12 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Barriere-Inventar, Versagensanalyse je Barriere, Maßnahmen-Backlog | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | StrategieMarktAnalyse | UrsachenanalyseSicherheitIncident | StrategieAnalyseMarktPositionierung | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |