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| Kriterium |  UX Research Personas |  Operations Ivy Lee Method |  Product Discovery Kano Model |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zielgruppen zu vage bleiben und Teams über dieselben Menschen unterschiedlich sprechen, schafft Personas ein gemeinsames, belastbares Nutzungsbild. Verdichtete Profile machen Bedürfnisse, Kontexte und Unterschiede greifbar genug für Entscheidungen. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn Features nach Wirkung auf Zufriedenheit unterschieden werden sollen, macht sie Erwartungen und Überraschungen vergleichbar. Sie trennt Grundbedürfnis, Leistungsbeitrag und Begeisterung. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Tage | 5-10 min täglich | 1-2 Tage | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | Internes Team | 1 | 10-50 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Persona Profiles, Needs Summary, Scenario Notes | Daily Priority List, Completion Notes | Kano Matrix, Feature Classes, Priority Themes | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | ResearchKundeSynthese | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | ZufriedenheitPriorisierungKunde | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |