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| Kriterium |  Knowledge Modeling Peer Instruction |  Facilitation Lean Coffee |  Systems Thinking Leverage Points |  Facilitation Fishbowl Discussion |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Peer Instruction nutzt das Denken in der Gruppe, um schwierige Begriffe oder Konzepte schneller zu klären. Die Methode verbindet individuelles Nachdenken mit sozialer Korrektur und gemeinsamer Präzision. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn ein kontroverses Thema gleichzeitig Tiefe und Disziplin braucht, macht Fishbowl Discussion die Gesprächsordnung transparent. Das Format hält den Kern klein genug für echten Dialog und offen genug für kontrollierten Wechsel. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min je Frage | 30-90 min | Half day | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-50 | 3-20 | 3-12 | 8-80 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Concept Questions, Vote Results, Learning Notes | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Discussion Insights, Observed Tensions, Follow-up Questions |
Tagskeine Überschneidung | LernenDialogFacilitation | FacilitationAutonomieDialog | SystemdenkenVeränderungStrategie | FacilitationDialogGroßgruppe |