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| Kriterium |  Operations PDCA Cycle |  Architecture Views and Beyond |  Operations Kaizen Event |  Architecture arc42 |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. | Views and Beyond organisiert Architektur in mehrere Sichten, damit kein einzelnes Diagramm alles zugleich leisten muss. So wird die passende Darstellung für die jeweilige Stakeholder-Frage wählbar. | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1 h bis mehrere Wochen | 1-3 Tage | 0.5-5 Tage | 1-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1-4 | 4-10 | 1-4 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung | Architecture Views, Cross-view Notes, Rationale | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View |
Tagskeine Überschneidung | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente | DokumentationStakeholderArchitektur | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | ArchitekturDokumentationKommunikation |